典型案例企业实践（企业实践例子）

今天给各位分享典型案例企业实践的知识，其中也会对企业实践例子进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、最高院公布四起典型案例
• 2、...排产上应用APS(高级计划排程)系统成功的实践案例?
• 3、企业诚信的案例,类似于青岛海尔董事长砸冰箱,急!!!
• 4、动产质押贷款企业动产贷款案例
• 5、社会企业——理念、框架与典型案例(I)
• 6、【破产重整】出售式重整模式案例

最高院公布四起典型案例

沙港公司诉开天公司执行分配方案异议案 基本案情：2010年6月，松江法院判决茸城公司应支付沙港公司货款及相应利息。茸城公司被注销后，沙港公司申请恢复执行，追加茸城公司股东开天公司及7名自然人股东为被执行人。分配方案表将696，5068元执行款按3825%同比例分配。

人民法院典型案例（共4个）沙港公司诉开天公司执行分配方案异议案（一）基本案情 2010年6月11日，松江法院作出（2010）松民二（商）初字第275号民事判决，茸城公司应当向沙港公司支付货款以及相应利息损失。275号案判决生效后进入执行程序，因未查实茸城公司可供执行的财产线索，终结执行。

荔浦县荣事达光电科技有限公司破产重整案例：成立于2016年的荔浦县荣事达光电科技有限公司，因经营不善停止运营，欠下大量债务。2021年9月30日，该公司向法院申请重整。荔浦市人民法院裁定批准重整计划，采用出售式重整方式，4400万元偿还债务，保障工程款类优先债权清偿率为100%，实现职工权益最大化。

某物业公司与业主物业合同纠纷案——物业公司应对公共排污管道破裂致损承担责任 【基本案情】某物业公司为某小区提供物业服务，与业主签订了物业服务合同。业主因公共区域管道破裂导致大量污水在其库房内排出，受损后拒绝支付物业服务费并提出反诉要求赔偿。

如果任何时候都允许行政相对人对行政行为申请救济，势必使行政行为一直处于被质疑和否定的状态，既影响了行政效率，又将给行政管理秩序带来混乱。所以一般情况下超过起诉期限，行政相对人即丧失诉权，但今天要讲的这个案例，客观上行政相对人已经超过了起诉期限提起诉讼，最高院仍然认为行政相对人可以提起诉讼。

北京高院发布的第四届司法改革“微创新”案例涵盖了多个领域和方面，以下是具体答案：海淀区诉前纠纷化解机制：该机制是北京法院聚焦社会关切、服务百姓生活的一个生动例证。通过诉前纠纷化解，有效降低了纠纷成诉率，提升了司法效率。

...排产上应用APS(高级计划排程)系统成功的实践案例?

通过一家典型泵阀生产企业的APS高级计划排程系统实施案例，可以看出系统功能的多样性和灵活性。首先，系统导入设备、工作中心、工装等生产资源，支持主资源、副资源、人力资源、外协资源等的设定，不同资源的班次及工作时间可以灵活设定。

安达发APS主要解决客户订单交期评估与答复、人工排产效率低下、设备资源利用率低、物料与生产计划脱节、生产计划执行率低、库存积压与生产缺料等问题，有效弥补了ERP在精细化生产计划与排程方面的空缺。

易普优APS解决方案 针对该企业的生产计划排程需求，易普优APS（高级计划排程系统）设计并提供了对应的解决方案： 排程整体流程设计 业务流程描述： 工艺管理系统将APS系统所需的工艺BOM数据传入APS。 ERP系统根据订单管理分解出相关的需求订单，检查物料齐套后，将订单数据和物料预计齐套时间传入APS。

aps计划 建成企业的第一个标杆精益计划管控运营平台，树立计划的权威与指挥棒作用。由生产计划给出科学明确的指令，物流配送、生产执行紧密配合协同作战，共同为为客户订单交付服务。订单预测从原来的手工1-2天到系统一键排产只需2个小时，并且提高了准确率。

aps系统与sap系统相比sap更好。aps是高级排产系统，不隶属于sap，有专门的公司提供类似的软件. 当然sap公司也会提供类似的功能，它的名字叫做APO（Advanced Planner and Optimizer）.市场上比较出名的公司是asprova。Asprova Corporation成立于1994年，是日本最早研发生产计划软件（排程软件）的专业型企业。

APS生产计划排程已从概念推广逐渐走向实际应用阶段，像安达发公司等等储多案例如：青岛海尔、上海联合汽车、镇江三维传输设备、的实际应用。显示了APS在生产管理方面的强大优势和进一步挖掘的巨大潜能。安达发APS生产计划排程，长期需求计划分解为短期的、甚至是每日的需求计划。

企业诚信的案例,类似于青岛海尔董事长砸冰箱,急!!!

1、年，青岛海尔董事长张瑞敏曾因冰箱质量问题，公开砸毁不合格产品，这一行为展示了企业对质量的严谨态度，同时也彰显了企业对诚信的坚持。这一事件对提升海尔品牌形象和产品质量起到了重要作用。在企业诚信方面，海尔的案例是一个典型的例子。

2、年底，朱江洪带领公司技术团队到日本考察，看到日本企业先进的设备和技术，朱江洪提出，只要日方愿意提供变频多联空调技术，格力愿意在合作方式、市场资源分配等方面满足日方的要求，恳请与日本企业合作。尽管日本企业口头表示“以后再说”，但实际等来的却是“连散件也不卖”的无情回绝。

3、彼时，青岛电冰箱总厂已更名为青岛琴岛海尔股份有限公司，“海尔”二字来自合作伙伴德国利勃海尔。

4、海尔公司因诚信而崛起 1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。

5、当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。

6、通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。

动产质押贷款企业动产贷款案例

动产质押贷款企业动产贷款的一个典型案例是工商银行宁国市支行向金六星耐磨材料有限公司发放的140万元贷款。以下是该案例的详细分析：质押物与第三方物流企业的引入：质押物：金六星耐磨材料有限公司以其制造的产品作为质押物。

如同上述，出质人甲以自己的财产为债权人丙提供质押担保，双方签订了质押合同，且将质物奥迪车交付于丙占有，甲与丙之间的质权生效，甲与丙之间存在质权法律关系。

杭州A电器销售有限公司在面临700万元资金短缺时，遇到了困境。由于缺乏不动产作抵押，他们通过引荐接触到了银货通在线这个解决方案。银货通在线以其独特的服务，帮助A公司实现了库存货物的价值利用。

年8月1日，A公司向D公司借款，将生产设备a质押给D公司，并于借款当日将该生产设备a交付给D公司。本案例中，即使B银行的动产浮动抵押权在先设立，D公司已取得生产设备a，但C公司的价款抵押权仍优先于B银行、D公司的担保物权。

最终该银行借助动产融资统一登记公示系统，通过奶牛抵押为企业提供400万元“畜牧贷”流动资金贷款。这是动产融资统一登记公示系统上线以来发生的创新生物活体抵押贷款服务案例。张子红表示，随着统一登记制度的建立，良好的登记公示效果、清晰的优先顺位规则，增强了金融机构的放贷意愿。

社会企业——理念、框架与典型案例(I)

1、社会企业的理念是将社会使命与商业策略相结合，其框架包括创新性、财务可持续性、社会影响以及规模和增长潜力，典型案例为Moladi项目。理念： 社会企业致力于通过商业实践来解决社会问题，改善社会和弱势群体的福祉。它不仅追求盈利，更注重社会使命的达成。

2、苹果公司利用自己在爱尔兰和荷兰的子公司，合法地将利润转入这些子公司，然后再转出到加勒比岛国，因为上述三地需要缴纳的企业所得税很低或根本无须缴纳，苹果公司因此成功进行了国际避税。案例分析 从苹果公司避税的案件来看，其策略虽然很复杂，但是取得了成功。

3、社会责任担当：作为一个社会责任感强烈的企业，中国人寿在可持续发展方面也有着积极探索与实践。加大对环境、社区以及员工福利等方面的投入，并通过设立奖学金项目、捐赠善款等方式回馈社会。

4、企业文化是指企业在长期的经营过程中逐渐形成的一种内在的价值观、行为规范、工作方式、管理风格、品牌形象等多方面的特征，是企业的核心价值观和经营理念的体现。企业文化的建设可以提高企业凝聚力和竞争力，也是企业发展的重要保障。

5、对世界级制造实践内涵的界定因研究背景、研究场合而不同，比较典型的有两类：一类是基于运作方式和运作效率的界定，如Heibeler等人把世界级制造实践定义为“业务流程的最佳运作方式；另一类是基于绩效的界定，如Camp等人认为世界级制造实践是带给企业卓越绩效的实践。

6、霍兰德理论认为，个人的职业兴趣特性与职业之间存在着一种内在的对应关系。他根据人们的不同兴趣，将人格划分为研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）和现实型（R）这六个维度。每个人的性格都可以视为这六个维度在不同程度上的组合。

【破产重整】出售式重整模式案例

1、淄博钜创纺织品有限公司破产重整案例：作为全国“出售式”重整第一案，淄博钜创纺织品有限公司在传统存续型重整模式的基础上，借鉴美国通用汽车公司破产重整经验，探索适用出售式重整模式。这一模式有效保障了职工利益、银行债权、普通债权的受偿，实现了各方利益的最大化。

2、尽管清算型重整在困难时显得更具效率，但它并非唯一出路。企业应根据自身情况，权衡出售式重整的优势，如资产盘活和风险保障，来决定最适合的重生路径。总之，破产重整的三种模式是企业在困境中寻求重生的关键工具，它们在法律框架内，通过合理的策略和决策，为企业提供了从绝境中凤凰涅槃的可能。

3、同时，以每10股转增8股的比例实施公积金转增，共计转增129亿股，不向股东分配，用于重整。重整计划得到债权人、出资人广泛支持，最终在134天内高效完成审结与执行，成为境内首例成功重整的央企破产案例。长航油运破产重整成功的关键在于“3+1”式重整方案的运用。

4、月7日，北京一中院裁定正式受理博天环境重整案件。债权人申报情况：截至12月7日，共有878家债权人申报债权，总金额917亿元。债权分类：214家申报建设工程优先债权，4亿；10家申报有财产担保债权，194亿；2家申报税款及社保债权，184万；669家申报普通债权，523亿。

5、海航集团9000多亿市值几乎没人能接盘，负债总额7000多亿如果破产了资不抵债咋办，这个泡沫谁来弥补，何况多数是国家银行的钱又不是自己的钱，涉及员工太多。别想着海航破产清算了，几乎不可能。 海航的服务还是很不错的，破产重整后优秀的人才仍然是企业发展的支柱。

6、第二天，一纸文书拉开了华晨集团破产重整的大幕。 11月20日，辽宁省沈阳市中级人民法院公布编号为（2020 ）辽 01 破申 27 号的民事裁定书，正式受理格致汽车科技股份有限公司（下称格致汽车）对华晨汽车控股集团有限公司（下称华晨集团）的重整申请。 华晨集团破产重整之路就此开启。

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