杨三角理论实践案例（杨三角理论 组织能力）

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本文目录一览：

• 1、《组织能力的杨三角》——余仲泉
• 2、【HR小公具】杨三角模型
• 3、案例拆解:组织能力杨三角模型
• 4、杨三角(组织能力20讲)
• 5、子承父业,如何做好一个经营管理者?

《组织能力的杨三角》——余仲泉

1、杨国安博士的《组织能力的杨三角》，很早就听说过杨博士的组织的杨三角的理论是因为腾讯首席执行官马总在公开场合提到过这个理论对于腾讯公司提升了组织能力，近日，也拜读了此书。

【HR小公具】杨三角模型

1、【HR小公具】杨三角模型。 杨三角模型： 1）员工能力：员工知识、技能和素质是否符合岗位要求。 2）员工思维：员工每天关心、追求和重视的事与公司的愿景是否匹配，上到高管下到职员，是否遵循公司的思维和价值观。 3）员工治理：公司是否提供有效的管理授权支持和资源支撑允许人才发挥所长，使公司战略能贯彻落地经营目标。

2、组织管理的核心挑战：杨国安的“杨三角”理论 在组织管理中，个人能力与组织能力的平衡尤为重要。杨三角模型，由杨国安提出，聚焦于管理中的三个关键要素：意愿、能力和环境。这就像哲学中的三大问题，要求管理者以动态发展的眼光审视，而非寻求固定答案，因为每个阶段和公司资源不同，解决方案也会随之调整。

3、以下几点很有启发：杨三角理论从创新时代的变革和机遇切入，提出要紧盯当下重大的变化的源头，洞察时势、保持开放的心态去迎接和拥抱变化；PEST+2C分析结合SWOT工具，从未来趋势推演，制定战略及所需要的组织能力；战略*组织能力，而不是简单相加，缺一不可，否则有归零的风险。

4、杨教授在此书中指出，与战略同等重要的组织能力对于企业成功同样具有重要的意义，并依据自身的理论与实践研究创造性的提出了经典的组织管理的三个支柱模型— “杨三角”模型 ，包含三个要素，即 员工能力，员工意愿和员工管理 ，组成了组织能力的三大支柱。这三大支柱缺一不可。

案例拆解:组织能力杨三角模型

1、企业需要围绕战略，打造具备这三要素的组织能力三角。在童话故事《三个和尚》中，我们能观察到团队协作的重要性。首先，员工思维：故事中的三个和尚在执行各自的任务时，未能形成有效的团队协作，导致寺庙资源分配不均，影响了整体利益。

杨三角(组织能力20讲)

以下几点很有启发：杨三角理论从创新时代的变革和机遇切入，提出要紧盯当下重大的变化的源头，洞察时势、保持开放的心态去迎接和拥抱变化；PEST+2C分析结合SWOT工具，从未来趋势推演，制定战略及所需要的组织能力；战略*组织能力，而不是简单相加，缺一不可，否则有归零的风险。

天零碎时间看完了杨三角20讲，核心围绕“企业的持续成功 = 战略*组织能力”这一个公式来展开，是一套纯方法论。找战略相对简单，少数人参与也可以，类似于寻找第二曲线，找正确方向，重在坚持。

总结来说，组织能力的杨三角是一个动态平衡的过程，每个环节都紧密相连，共同推动企业向成功迈进。只有当员工能力、思维模式和治理方式协调一致，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续增长和价值创造。

构建组织能力的“杨三角”框架包括员工能力、思维模式和治理方式。员工能力要求具备相应的能力和特质，如创新所需的勇气和学习能力。员工思维模式涉及价值观和管理策略，引导员工关注公司目标。治理方式涉及组织架构设计、资源分配和流程支持，确保员工能力得以充分发挥。

组织能力在企业持续成功中扮演关键角色。虽然战略的重新制定通常较易实现，组织能力的打造则需数年时间，涉及公司全员的投入。提升组织能力是企业取得成功的重要保障，然而，企业的高层领导人往往过于关注战略讨论，而忽视组织能力的提升。组织能力的内涵在于为客户创造价值并得到客户认可，超越竞争对手。

子承父业,如何做好一个经营管理者?

1、再次，了解父辈的经历至关重要。了解父辈创业的艰辛，分析总结其成败得失。不仅要了解父辈的优点，还要认识到其短板，尤其是总结父辈失败的教训，避免重蹈覆辙。记住，子承父业并非全盘继承，而是要在发扬优良传统的同时，克服或避免不良习气。最后，创二代需具备敏锐的市场洞察力。

2、“郑义宣终其一生，都在为执掌现代集团做准备。”在韩媒看来，子承父业无疑是郑义宣的不二选择。10月14日，现代汽车集团宣布现年49岁的郑义宣正式从其父郑梦九手中接棒，成为全球第五大汽车集团新任掌门人。值得一提的是，这也是现代20年来首次将管理权移交给下一代。

3、曾沐彬先生，承袭父辈曾佛添先生的事业，从粤东山区的艰难起步，一路转型成功。他的成长历程与无数海外华侨一样，充满了辛勤与挑战。年仅18岁的他曾离开家乡，独自闯荡香江，白天编织藤椅，夜晚挑灯叫卖，生活的艰辛锻炼了他的意志和眼界。

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